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我國作為世界最大的鋼鐵生產(chǎn)國和世界上人口最多的國家，擁有制造五金制品的原材料和勞動力成本低廉的優(yōu)勢，中國工業(yè)的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了巨大的五金需求，此外隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，汽車工業(yè)、工程機(jī)械、農(nóng)業(yè)機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、機(jī)床等對五金、彈簧和基礎(chǔ)件的要求越來越高。產(chǎn)品的性能、質(zhì)量、可靠性、品種、規(guī)格和要求越來越高。國際市場出口量的大幅增加，造就了五金行業(yè)前所未有的巨大需求。

根據(jù)中研普華研究院《2020-2025年中國五金配件行業(yè)供需分析及發(fā)展前景研究報告》顯示，目前五金制品行業(yè)運行良好，內(nèi)外銷增長勢頭明顯，進(jìn)出口高速增長，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)快速提高，行業(yè)整體基本恢復(fù)到金融危機(jī)前的水平。近年來，我國五金制品出口保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，我國已經(jīng)成為世界五金加工大國和出口大國，具備廣闊的市場和消費潛力，預(yù)計未來每年出口額仍將保持10-15%的增長。

行業(yè)發(fā)展迅猛，但仍存在缺陷：

經(jīng)過改革開放20多年的努力，我國五金行業(yè)取得了很大的成績，對世界五金行業(yè)產(chǎn)生積極的影響，引起了世界各國對中國五金行業(yè)的重視。雖然我們的企業(yè)在規(guī)模、產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新能力等方面有了很大的進(jìn)步，但在保持持續(xù)發(fā)展方面存在很多的問題，面臨大的挑戰(zhàn)。

計劃管理：

生產(chǎn)計劃：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，制造工業(yè)復(fù)雜，產(chǎn)品中各部件知道周期長短不一和產(chǎn)品加工工業(yè)工藝路線的不確定，造成管理對象動態(tài)多變，生產(chǎn)過程中的不確定因素增多，也導(dǎo)致了制訂生產(chǎn)、采購計劃非常困難；

能力計劃：由于產(chǎn)品以半成品繁多，制造業(yè)工業(yè)復(fù)雜，所以造成產(chǎn)能負(fù)荷狀況常常讓升管人員無從了解，訂單能否按時交貨，能否還有產(chǎn)能可以安排生產(chǎn)，就成為管理人員的一大困擾。

銷售管理：

五金行業(yè)的銷售模式主要還是比較傳統(tǒng)的線下跑業(yè)務(wù)的形式，但是整個市場對五金產(chǎn)品的需求是非常龐大的，過于單一的渠道會令我們損失很多的單子，企業(yè)需要依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)構(gòu)建一套全渠道的銷售管理解決方案。

采購管理：

傳統(tǒng)五金配件采購存在市場信息不靈、庫存量大、資金占用多、庫存風(fēng)險大等不足,經(jīng)常會出現(xiàn)供不應(yīng)求等現(xiàn)象,影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行,或者庫存積壓、成本居高不下,影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?zhèn)鹘y(tǒng)采購模式在操作方式和透明度等方面相對落后。

供應(yīng)商管理：

（1）缺乏有效的供應(yīng)商評估體系，無法甄別優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，采購風(fēng)險高

（2）與供應(yīng)商信息交互不及時，溝通效率低下

（3）供應(yīng)商資質(zhì)審核、認(rèn)證等業(yè)務(wù)無標(biāo)準(zhǔn)化流程，監(jiān)督管理困難

（4）基于紙張單據(jù)的文件易丟失，難以實現(xiàn)管理管控

（5）跨地域和部門間信息不互通，無法及時共享采購信息

總的來說就是現(xiàn)在產(chǎn)品單一，不能適應(yīng)市場需求，市場競爭力不強，發(fā)展缺乏前瞻性，比較盲目，規(guī)模小，生產(chǎn)布局不合理，存在無序競爭、價格混亂；技術(shù)低，競爭力不強，市場風(fēng)險大等。

目前，五金機(jī)械制造業(yè)的競爭日感競爭緊迫，行業(yè)的發(fā)展日益呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、智能化、柔性化、精密化等特點。企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型來抵御市場發(fā)展速度、增加生產(chǎn)柔性、加強成本控制，從而使企業(yè)從容應(yīng)對更加激烈的競爭環(huán)境進(jìn)而提高企業(yè)的競爭力。

行業(yè)轉(zhuǎn)型，取勝于供應(yīng)鏈

企業(yè)間的競爭實質(zhì)上是不同供應(yīng)鏈間的競爭。隨著全球化和本土化的進(jìn)程，企業(yè)的供應(yīng)鏈在拉長。面對來自客戶的訂單多樣化，品種增加，批量縮小，交貨期變短，企業(yè)要想在競爭中獲勝，必須在公司內(nèi)部和合作伙伴間建立一整套敏捷、快速響應(yīng)的供應(yīng)鏈。

供應(yīng)鏈管理把五金配件企業(yè)的業(yè)務(wù)流程納入到一個整體當(dāng)中，從需求預(yù)測到采購尋源，從生產(chǎn)制造，到運輸交易形成一個完整的價值鏈，使企業(yè)對生產(chǎn)成本、庫存和訂單進(jìn)行可視化管理，并貼近實時的數(shù)據(jù)做出理性的分析和決定，供應(yīng)鏈管理優(yōu)越性的實質(zhì)是用信息成本帶來真正的成本。

通過供應(yīng)鏈需求管理，對市場和客戶的狀態(tài)和趨勢有充分的把握，然后基于比較精準(zhǔn)的預(yù)測，與供應(yīng)鏈上方共享需求信息，制定并隨時微調(diào)供應(yīng)鏈計劃，保證平滑生產(chǎn)和及時供應(yīng)，降低庫存，縮短交貨提前期，提高訂單交付率，用信息技術(shù)的投資，推動管理的創(chuàng)新，可以有效地代替?zhèn)鹘y(tǒng)推式生產(chǎn)和黑暗式預(yù)測造成的高昂的供應(yīng)鏈成本并減少低效或疲于應(yīng)付的生產(chǎn)狀況。

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推動傳統(tǒng)五金平臺轉(zhuǎn)型升級，在數(shù)字化的大潮下，通過構(gòu)建數(shù)字化供應(yīng)鏈平臺提升企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)制造水平已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主要路徑。